leadershiptraining
Führung lässt sich pointiert definieren als die Aufgabe, Rahmenbedingungen zu schaffen, die es Menschen ermöglichen, ihre Aufgaben selbständig, kreativ und effizient zu erfüllen. Damit wird Selbstverantwortung zum obersten Prinzip von Führung. Insgesamt gilt aus unserer Sicht die Maxime: So viel Selbststeuerung wie möglich zu ermöglichen, so wenig Führungseingriffe wie nötig vorzunehmen. Statt im System zu arbeiten gilt es, am System zu arbeiten: Das System beobachten, bei Fehlern dafür sorgen, dass die direkt Betroffenen richtig analysieren und die angemessenen Konsequenzen daraus ziehen, um zu lernen, sich immer klarer und kompetenter einzuschätzen und zu steuern.
Dazu ist es notwendig, mit Selbstakzeptanz und Neugier hemmende Faktoren ausfindig zu machen. Zunächst geht es immer darum, die Situation genau wahrzunehmen und zu verstehen, bevor Veränderung überhaupt möglich wird. Die Fragen „Wo stehe ich gerade?“ "Was ist los?" geht den Fragen „Wo will ich hin?“ "Was ist zu tun?" zwangsläufig voraus, soll Handeln nicht zur blinden Aktion verkommen. Dadurch entsteht ein Verständnis von Veränderung, welches nicht versucht, das angeblich "Richtige" zu tun, sondern darauf abzielt, präzise wahrzunehmen und flexibel die Wirkungen des Handelns zu analysieren. Fehler werden als Lernchance begriffen. Statt starren Normen zu folgen, beginnt man sich, an eigenen Empfindungen und den Auswirkungen des eigenen Handeln zu orientieren. Die Entwicklung eines eigenen (Führungs-, Arbeits-, Zusammenarbeits-)"Stils" ist die logische Folge. Kreativität, Sinnstiftung und Innovationsfähigkeit leben von gelebter Individualität.
Führung aus Sicht der Führungskraft heißt aber auch ein stets freudiger Spagat als Grundhaltung. Im Verhalten bedeutet das ein entschiedenes und maßvolles Balancieren von Widersprüchen: Nähe versus Distanz, Steuerung versus Freiheit, Top-down-Logiken versus Bottom-up-Logiken, Eindeutigkeit herstellen versus maximale Uneindeutigkeit aushalten. Führung bewegt sich somit im spannungsreichen Raum von unterschiedlichen Rollenerwartungen.
Eine Investition in Leadership ist immer auch eine Investition in die Unternehmenskultur. Deshalb beachten wir in unserer Arbeit mit ihnen auch immer die politische und ethische Dimension von Führung. Mit Erfahrung und Wissen erarbeiten wir mit ihnen die auf ihre Unternehmung passende Qualifizierung für Führungskräfte auf allen Ebenen.